1on1コーチング

私が岡本コーチに出会ったきっかけは、文部科学省GP( Good Practice)の一つとして東北大学病院が取り組む「医療にコーチングを活かす」という教育プロジェクトへの参加でした。その時、コーチングトレーニング活動のご支援を受けたことを契機に、“細く長い”お付き合いが始まりました。変幻自在の距離感を持つ岡本コーチの存在によって、私のコーチングに対する興味関心は継続しており、それが人と組織を元気にするモチベーションの持続に繋がっています。

　私の勝手な想いですが、私自身のことにいつも関心を寄せてくださっているような、そんな肌感覚があります。そしてこの年になっても共に成長を促しているような心持を抱きます。私が羨む岡本コーチの強み一つは、対話の中で聞き取った言葉から、いとも容易く映像としてのイメージをクリエイトし、フィードバックしてくれることです。左脳的なロジカルシンキングの繰り返しを強いられている私自身の職業柄か、右脳的なフィードバックはあたかも私の情緒活動の活性化に欠かせない補酵素になっているように思います。道理で私も元気になるわけですね。そして、もしかすると私しか思っていないかもしれませんが、岡本コーチのかけがえのない“心体脳力”とでも呼べるものは、心が病んでいる方に対してでも、できるサポートする力です。一般的なコーチングの原則からは逸脱する内容とも言えますが、しかしながらその力は取りも直さず、これまで涵養されてきた職能に基づくもので、私が最も敬愛するところです。そんな背中を追いかけられたら良いなあと思っています。

当時（2020）年、院長としての私自身の内省に加え、スタッフへの関わりにもコーチング的なアプローチを実践していくことを目標に、月に1度のZOOMセッションを継続していただきました。
毎回のセッションは、「今日はどんなお話ができるとよさそうですか？」という問いかけから始まり、自分の中のモヤモヤを解きほぐし、整理していく時間でした。シンプルな問いですが、自分の内面を言葉にするきっかけとなり、非常にありがたいものでした。
ZOOM後にはメッセンジャーで振り返りを送ってくださり、その内容は今でも読み返すことができる私の大切な記録です。
また、副院長４名、看護部次長５名、事務局長も含めたグループセッションや個別面談も実施していただきました。こんなに近くにいるのに、お互いの考えていることを知らなかったことに気づき、大きな驚きと学びがありました。
岡本コーチとは、前任地で一緒にチーム医療（NST）に関わっていたこともあり、心理的ハードルも低く、率直に話すことができたこともありがたかったです。職種や立場を超えて、信頼関係に基づいたやり取りができたことを、心から感謝しています。

とにかく忙しい医療の現場で、あえて「立ち止まって考える時間」を持つ。
それがこんなにも意味のあることなんだと気づいたのが、コーチングとの出会いでした。岡本コーチとの対話の時間は、いつも自分の状態を整える“仕切り直し”の場。目の前のことに追われがちな日々の中で、「そうそう、私こう考えてたんだよな」と思い出せる、そんな貴重な時間です。個別のコーチングに加えて、次長たちとのグループコーチングも行われ、自分たちが少しずつ自走できる組織へと動き出していった感覚があります。グループコーチングでは、他の次長たちの素晴らしい発想や行動力に触発されることもあり、互いに良い刺激を受けながら歩んでいけました。

それぞれの強みを早く見つけて伝え合い、活かしていく。そんな関わりが、看護部の空気を確かに変えていきました。
異動や新しい環境に飛び込むとき、立場が変わるとき、最初の一歩をどう踏み出すかはとても大事です。そんなときこそ、岡本さんのようなコーチの存在が力になると、私は実感しています。

岡本コーチには、これまで10年以上にわたり、国立大学病院の診療放射線技師向けにコーチングセミナーやリーダーシップ研修でお世話になってきました。岡本コーチご自身も国立大学病院で長く医療従事者としてご活躍されていたため、私たちの職場環境や医療現場におけるコミュニケーション能力の重要性を深くご理解いただき、その上でプログラムを組んでいただきました。

また、様々な要望に応じて研修内容を柔軟にカスタマイズしてくださった点も非常にありがたかったです。受講者からの評価も非常に高く、間違いなく最高のコーチです！